动车检修事业部：吹响冲刺全年生产经营任务冲锋号

为保障全年生产经营目标圆满完成，动车检修事业部以高标准完整交付检修动车组为目标，制定决战年度生产经营任务专项方案，上下一心，以饱满的状态、必胜的决心、严密的部署，坚决打赢年度生产经营攻坚战。

一、发布动员令，营造敢打必胜的氛围 

动车检修事业部大力营造决战年度生产经营任务的氛围，召开2022年冲刺年终目标动员大会，鼓舞员工士气，激励员工鼓足干劲，以更加饱满的状态投入到生产高峰之中。同时，动车检修事业部第一时间出台劳动竞赛方案，制定行之有效的激励办法，让员工有信心、有目标、有收获，充分激发全体员工决战年底目标任务的潜能。

二、全要素分析，努力消除风险点

动车检修事业部面对生产高峰，结合生产实际，梳理汇总6条产线为主，4个服务处室为辅的生产进度风险点，形成6大类、76小项的风险表单，同时召开全要素分析大会，秉承“不把问题彻底解决不放过、不把风险降到最低不放过”的原则，按照“人、机、料、法、环、测”逐一排查解决制约生产的难点、痛点，将潜在风险消灭在萌芽中。

三、产线拉练，提升管理水平 

为巩固标准化、数字化产线建设成果，提升产线应对生产高峰的管理水平，动车检修事业部在全要素分析基础上，开展标准化生产线回头看拉练活动，事业部领导带队，现场逐一听取各产线在台位管理、计划管控、监督检查等方面的管理工作，查漏补缺。同时，细化提升产线管理水平，以生产计划管控为核心，以物料精准供应为基础，以完善异常处理机制为手段，以其它生产要素周密配合为保障，全面提升产线运营管理水平。 

动车检修事业部以公司第二次党代会精神为指引，在生产攻坚中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建与生产经营深度融合，带领员工以高昂的斗志、无畏的精神、严谨的作风，全力投入到公司生产经营中，广大员工们表示，要以高标准、高质量、高效率圆满完成全年生产任务，为公司的高质量发展贡献力量。

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